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腾讯内部架构6年来最大变革!马化腾:思考了12年 每天都如履薄冰

2018-10-01 10:07:34阅读(0

  岛 君说

  9月30日,腾讯宣布内部架构大调整,这是腾讯时隔6年首次大规模做内部架构调整,同时这一调整也印证了此前的传闻。

  在新一轮的优化调整中,腾讯将在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,成立六大事业群,包括新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)将继续保留。

  在外界看来这一架构调整方案既保持了腾讯在深耕垂直领域的优势和特点,又突出了其对聚焦融合效应高度重视。换言之,在移动互联网红利逐渐消失的当下,腾讯,率先打响了互联网下半场战役的第一枪。

  编 辑:夏昆

  调整:历史的必然选择

  今年8月,马化腾在接受人民日报采访时曾坦言:“互联网是个变化很快的行业,竞争非常激烈。12年来,我最深刻的体会是,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,我们每天都如履薄冰,始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。”

  其实在进入ABC(AI、Bigdata、Cloud)时代后,腾讯在AI、大数据、云计算等方面的新技术新应用就已经开始落地。在继续引领中国互联网走向的同时,腾讯也开始酝酿新一轮的架构调整。

  早在去年12月的员工大会上,马化腾有过架构调整的表态,“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

  而张志东也曾表示,“(对于结构性的矛盾),期待公司的核心管理团队痛定思痛,有大的变革决心。”

  看来这一次调整是高层布局已久的动作,站在ABC时代的路口,腾讯要往何处走?

  其实,有两条路一直摆在腾讯面前,一是拓张,二是深化。而这一次腾讯给出的答案是:两条都走。

  在拓张方面,腾讯国际化已经有了一定成绩,微信支付覆盖多个国家不说,腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。

  海外版“QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首,自研游戏《Arena of Valor》及《PUBG MOBILE》都有超1000万用户,以及数千万美元的月流水。

  在深化方面,腾讯连接战略在To C上,已经进入高基数缓增长阶段,而要从连接人与人、连接人与物,甚至连接一切,通过把能力输送给B端和G端,最终输送给C端,是腾讯深化连接战略的必经的之道。

  然而,能让这两条路殊途同归的地图就是——腾讯云。

  云图:七大致胜的武器

  如果说互联网的上半场,腾讯的使命是做好连接;那在互联网下半场,腾讯的使命就是成为各行各业最贴身的数字化助手。

  而对于这个下半场而言,腾讯为保持前倾而做的准备已经很清晰了,成立云与智慧产业事业群(CSIG)。这意味着,此前散落于各处的To B业务,将得到整合。

  其实在这次调整之前,腾讯就早已下笔To B业务的云图,比如从2015年开始,马化腾就频繁出席与各省市的签约,最终落地归根其实都在云服务上;

  在腾讯近几年的财报中,云服务与另一核心业务——支付并列出现,并多次被马化腾点名提及;2017年和今年两届腾讯云+峰会,马化腾也站台支持。

  事实上,腾讯目前有七种武器可以已经运用于To B业务,包括公众号,小程序,移动支付,社交广告,企业微信,云计算、大数据与人工智能,以及安全能力等数字化工具。

  在业务层面,腾讯为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业中的192个业务场景提供全栈解决方案,全面满足产业上云需求。

  可能很多人只知道,腾讯在58同城、大众点评、芒果TV、搜狗、哔哩哔哩(bilibili)等互联网公司云服务上占比第一,其实在金融、政务方面也已经全面开花。

  金融领域,腾讯云服务的金融客户已经超过了6000家,合作客户包括150多家银行,40多家保险公司,20多家证券公司,以及几千家互联网金融公司。其中国有的大中型银行中国银行、建设银行、招商银行、平安银行、浦发银行、华夏银行都与腾讯云进行了合作。

  政务领域,以政务云服务上著名的产品输出“粤省事”为例,这是全国首个集成民生服务的微信小程序,在这个小程序里面可以一站式办理100多项民生服务。

  而在安全能力上,腾讯更是中国最大的安全服务提供商,拥有七大安全实验室,针对腾讯云拥有“云、管、端”协同的智慧安全防护体系。

  更为直观的体现是腾讯的财报,2018年二季报显示,腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长81%至174.96亿元,首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位。从历史数据来看,腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。

  未来:连接一切的野心

  就在去年员工大会前不到一个月,马化腾一封《给合作伙伴公开信》中,“云”被23次提及,成为公开信中的“最高频率”。他更定调腾讯云不仅是腾讯优势能力集合平台,更要帮助行业伙伴解决现实痛点。

  作为腾讯To B业务的重要出口,腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。

  其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。这样的架构在移动互联网时代有其优势,但在ABC时代,就会造成技术上重复造轮子数据墙和组织墙问题。

  在刚刚结束的世界人工智能大会上,马化腾表示,连接人与人的极限就是几十亿个节点,但是如果连接人和物、人与服务,那么这个规模将会增长到几百亿,甚至几千亿的的量级。毋论To B和To G,这简直就是To Everything的布局。

  从连接人到连接服务,意味着用户互联网向产业互联网的升级,这场升级的核心只能是云。用马化腾的话说,“云是数字经济的一个最重要的基础设施”,“云形态的数据中心会超越传统数据中心”,“云将成为人工智能的强载体”。

  此次进化,云正处于符合时宜的节点。

  如果说,腾讯2012年的上一次进化,形成一系列更专注的事业群,是为了发挥“小公司”的精神,快速响应用户需求。那么这一次,腾讯则是在原来的基础上,整合“大公司”优势,将各股力量拧成一股绳,这也更契合To B业务和腾讯的战略深化,既是早就已经布下的局,也是历史的必然选择。

  结语

  未来,随着互联网行业对于公有云市场贡献的不断增加,云市场规模同样将会进一步扩张。

  根据IDC预测,到2021年,全球云计算市场规模将达到5650亿美金。随着腾讯云组织架构的调整,未来将会具备丰富的产品和技术、内容和流量业务应用生态,帮助企业实现业务稳定运营和快速扩张,真正实现其在第三次进化过程中的再度逆风翻盘。

  腾讯公司总裁刘炽平表示,在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

  古人说二十弱冠,今年11月,腾讯也即将迎来自己的20周年生日。相信在此次内部架构的调整过程中,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将成为腾讯20周岁收获的最好礼物。

  此次架构调整中的具体细节变化

  1.高管方面:

   COO任宇昕将同时负责新成立的PCG,同时继续管理以游戏为主的互动娱乐事业群IEG。

  原先负责SNG的集团高级执行副总裁汤道生,将成为新成立的公司云与智慧产业事业群总裁。

  2.具体业务方面:

  腾讯的B端业务,将统一打包到了CSIG,涉及范围包括:云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。同时将成立新的专注于医疗和安全研究工作的实验室。

  3.以下团队都将调整到CSIG:

  原CDG企业发展事业群智慧零售战略合作部;

  原MIG移动互联网事业群安全、地图、医疗、智能平台等业务团队;

  原OMG网络媒体事业群开放平台部ToB相关团队;

  原SNG社交网络事业群云业务线、在线教育部、实验室群团队;

  原S1微瓴物联平台部、政务业务部;

  而QQ以及大家所熟悉的腾讯视频、新闻、兴趣阅读业务和QQ浏览器、应用宝等C端业务,将统一整合。与视频相关的腾讯影业等业务也将一并PCG

  4.以下团队都将调整到PCG:

  原MIG移动互联网事业群浏览器、应用宝等业务与渠道、技术团队;

  原OMG网络媒体事业群视频、新闻、兴趣阅读、体育等业务团队;

  原SNG社交网络事业群即通产品、社交平台等部门团队;

  原IEG互动娱乐事业群腾讯影业业务、动漫业务部团队;

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