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  •   空调市场竞争由激烈向惨烈化发展,并不是2019年才出现,最近20年来哪一年不是如此的情形,在空调业的“大小周期”之外,产业和市场竞争一直都很白热化;  小微和投机型品牌的退市,在最近十多年的空调市场上,一直在持续并进行着,但不能让201

  •   随着空调室内外机管槽安装服务从一项企业的创新举措升格为行业的团体标准规范,虽然只是空调安装服务举措的创新一小步,却是家电服务升级变革的一大步。这意味着,在借助服务创新丰富用户体验、提升用户认知度上,家电厂商仍大有可为。  孔余||撰稿 

  •   当属于中国家电产业的第三个“黄金十年”时代大幕的悄然开启,又有哪些家电厂商们已经悄然掉队?还有哪些家电厂商已经迎头赶上?  何声||撰稿  越是市场销售的寒冬期,越是家电厂商转型变革的高频期。有的企业,在行业发展的低谷期,还保持着销售规

  •   对于彩电产业来说,大屏化与高端化是众多企业转型升级追求的方向;为何,最近几年来,只有索尼电视抢到先机?在家电圈看来,在正确的道路上,坚定不移地走下去,朝着大屏化、高端的方向,无论是OLED、还是液晶,都是手段和方法之一。  杨嘉||撰稿

  •   过去10多年来,互联网时代的潮起潮落,特别是京东、阿里从线上电商平台崛起后,又迅速介入线下实体店渠道定义零售,这让所有家电厂商明白一个道理:时代的浪潮不可逆、时代的力量不可低估,要想好好地活下去,不只是要学会主动拥抱时代,还要在时代变革

  •   赋能经销商,成为2019年以来,众多家电企业经常挂在嘴边上的一句话。特别是面对线下经销商参与的各种大会、小会,企业负责人们都在讲:要赋能商家、赋能社会。  但是对于大量经销商来说,家电企业赋能渠道不能只靠一张嘴,天天挂在嘴边,必须要有实

  •   中国家电业在2019年的市场新爆点、商业新机会,并不是当前外界热炒的国家促进消费上将推出财政刺激、补贴等利好政策。家电圈认为,而是来自于产业转型和消费升级酝酿的两大新爆点、新抓手:  一是,以家电硬件的智能化升级为突破口,推动传统大小家

  •   过去十年间,没有政策时,家电厂商总想着国家能出台政策,拯救一下低迷的行业和下跌的市场;如今,突然国家又要出台消费刺激政策,却担心这一政策不能挽救低迷的市场,甚至阻碍现有企业转型和市场升级步伐。  宁言||撰稿  一句话,就引发资本市场上

  •   总是围着产品硬件的功能、外观和体验“敲敲打打”搞创新,已经没有出路,而且很容易陷入一轮“伪创新”、“真炒作”泥潭之中。那么,对于众多家电厂商来说,如何在硬件创新死胡同中敲开一扇大门?  都说,创新是国家战略,更是企业的第一生产力。但是,

  •   过去,我们总是拿“兵马未动、粮草先行”,来要求家电企业,在渠道销售网点的拓展和建设过程中,要提前建立相应的服务网点和体系,这样才能通过“完备的服务能力”,帮助零售网点的商家们解决“后顾之忧”:只要全心全意卖家电,安装、调试等服务的问题,

  •   站在2019年中国家电市场发展的新起点上,厂商却收获意外的“开门红”:国家将推出促进家电等热点产品的措施。这意味着,面对持续调控的房地产市场,引发的家电消费需求下跌,国家终于决定出手拯救。但对于接下来国家促消费新政的内容,以及相关政策的

  •   被誉为全球消费电子风向标的美国CES展,虽然近年来在“消费电子硬件已死”舆论中,略显尴尬。但是,全球主流彩电企业们,仍然将CES作为一年一度新产品、新技术发布的首选地,其对于彩电行业风向标的价值和意义,仍然较为明显。  2019年美国C

  •   对于当前国家发改委领导透露的“今年将制定出台促进汽车、家电等热点产品消费措施”。家电圈认为,这一已经在坊间盛传3个多月的国家消费刺激新政,所有家电厂商不宜过度奢望,更不能彻底打乱现有的经营转型节奏。因为,这一促进消费措施,绝非家电厂商此

  •   可以看到,对于康佳集团来说,摘得彩电行业的国家科学技术进步奖,既是对过去科技创新实力和成果的肯定,也是开启未来以科技驱动产业发展转型的大幕。以摘得国家科学技术进步奖为标志,接下来康佳将在国家促进消费升级、激活消费需求的道路上,通过供给侧

  •   谁都不能否认,无论是在中国,还是在欧美日韩等发达国家,作为家电的空调、冰箱、洗衣机、电视机,甚至是厨电、小家电,其商品的硬件价值均已经“见顶”,用户对于产品功能和技术的想象空间,早已经被固化。任何企业无论大小强弱,均很难再靠一款“绝无仅

  •   在各方力量的推动或倒逼下,2019年将成为中国家电服务产业市场化和商业化的破局元年。但,这能否成为家电厂商在2019年新的业务增长点和利润支柱,还不好说。  家电圈认为,一个属于服务驱动的产业竞争、消费引领和企业转型大潮,将在2019年

  •   市场销售的开门红,这对于众多家电经销商来说,是最为期待的。特别是在复杂多变的商业环境下,如何赢得2019年家电市场的第一场胜仗?不只是关系到营销团队士气的激励和鼓舞,还关系到接下来3月、5月等一系列市场促销战役的部署和连锁反应。  随着

  •   北京时间2019年1月8日,青岛海尔股份有限公司(简称青岛海尔)与意大利Fumagalli家族共同宣布,青岛海尔已完成收购Candy S.p.A公司(以下简称“Candy公司”)的交割,Candy公司正式成为青岛海尔的全资子公司。  青

  •   最近4、5年来,随着上游供应链受到全球经济复杂多变引发的原材料价格体系暴涨暴跌,以及末端的消费需求疲软乏力带来的终端出货不畅,不少中国本土家电企业迫于外部市场竞争环境恶化以及内部竞争实力的弱化,纷纷开始收缩市场经营战线,谋求从品牌经营商

  •   越来越多的用户开始知道,天底下从来都是“免费的东西最贵”。其实,在家电行业,很多消费者并非不愿意为一些好产品、好服务付费,只是很多家电厂商当前的产品和服务,还没有真正找到一个撬动用户芳心的G点。  周简||撰稿  虽然,当前来看一些互联

  •   一年几千万甚至上亿台的产品,家电厂商可以轻松卖出去;然而,面对几百万甚至几万用户的个性化服务需求,很多家电厂商却搞不定了,这到底是为什么?  常伟||撰稿  不是不会,是不愿意、不值当,没回报。这是当前很多家电厂商的“服务软肋”症结所在

  •   回望2018年中国家电行业的大事件,新飞电器从破产到重生绝对算是头一桩,足以载入家电产业发展“史册”。停工近一年后,新飞电器8月28日复产不到三个月,11月份已经就实现企业的快速盈利,并计划3年内重回一线品牌。新飞电器命运几度转折,最后

  •   市场的变化速度,用户个性化需求的释放,都已远远超出当前不少家电厂商的应对实力和水平。站在2019年的新起点上,对于所有家电厂商来说,都有很多的期待、梦想和追求,但最终实现靠的还是一步一个脚印的探索和实践。无论是海尔等千亿巨头,还是奥克斯

  •   企业家“entrepreneur”一词,是从法语中借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。撕掉企业家身上的财富、自由、地位、权力等标签,他们身上闪耀的智慧和精神更具有普世价值,能够最大化唤醒个体成为企业家的奋斗力量,同时也为今天

  •   “菊外人”、“镇魂女鬼”、“土创101”、“锦上添花”、“宁缺毋滥”……这些都是2018年,伴随着电影、电视剧、综艺等影剧综热度而“造出”的新词或者拥有全新意义的旧词。  最近几年来,在网络语境的持续助推下,“造词”让不同的品牌和IP,

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