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  •   现在来看,所谓的新零售概念抛出,并快速在家电零售领域落地应用,本质上绝对不是在帮助并拯救众多的家电实体店,相反还是在加速“消灭”并整合传统家电实体店的,构建线下线上一个标准、一套体系的经营局面。为什么会这么说呢?  文剑||撰稿  这两

  •   进入新年度竞争通道中的家电市场,并未因为终端出货量的持续下跌,而陷入一轮沉寂与低迷。相反,家电圈注意到,一些行业领军企业正在不断尝试推出一系列创新促销活动,谋求打破当前一系列困局,走出一轮自我发展的新通道。  先是家电零售商天猫家电,针

  •   30%、50%甚至150%的高速、暴涨,未来将很难出现在中国家电企业的身上。不是家电企业没有追求,而是众多企业根本无法实现。换句话说,过分追求高速度的增长方式,带来的却是低质量发展成就,这正是过去20多年来中国家电产业最大弊端。  杨嘉

  •   在彩电市场早已远离蓝海,身陷红海,并在最近几年在“血海大战”中苦苦挣扎,为什么还有那么多企业,一次次要跨界进军彩电业?已经被众多家电人认为“没有想象空间和商业前景”的彩电市场,其商业魅力到底在哪里?  华辛||撰稿  虽然乐视在中国彩电

  •   节衣缩食,绝非家电企业和商家在今年寒冬市场上的最佳出路。事实上,在一些家电企业选择冬眠的“休克疗法”,来应对今年寒冬市场的持续冲击时,就注定已经输在起跑线上。  在这里,家电圈还要特别提醒众多的家电实体店老板,越是寒冬时节,越应该要积极

  •   家电圈认为,前装市场一则讲究品牌力,二则讲究服务力;除了能成套系、风格一致的综合产品竞争实力外,更需要有强大的综合实力,满足前装市场一站式采购、一站式设计、一站式服务的差异化服务能力。  目前,在中国厨电行业近400个品牌之中,可提供成

  •   从2018年中期业绩看,TCL集团在同行中的表现十分抢眼。不论是供应链布局、资本与市场的投入还是品牌、团队的培养等方面,TCL看上去都已经进入一个新阶段,尤其是多年全球化的布局正逐步进入收获期。不过,仔细梳理TCL集团半年报,传统主业彩

  •   城里的人想出去,城外的人却想进来。对于所有中国家庭必备品的家电产品来说,从过去到现在,一直都是一块“大肥肉”。只是过去局限于家中的家电一个个都是“信息孤岛”,没有突破口;现在却因为家电终端的智能化,让越来越多的互联网,甚至手机企业都找到

  •   对于所有家电企业来说,讨论当前的终端消费市场,到底是消费降级,还是消费升级了,其实都属于“瞎操心”、“操闲心”。因为,对于家电零售市场来说,当前最大的变化,不是降级或升级,而是消费需求的持续分级。  当前,很多家电厂家看到的消费分级,表

  •   为什么,不管是液晶显示面板,还是OLED显示面板,到了索尼的手中,都能造出令人追捧的电视?为什么,很多彩电企业在进入OLED领域后都被“戏称”为卖面板的企业,而唯有索尼被认为是真正挖掘了OLED电视潜力的企业?  为什么,在整个家电零售

  •   从京东、阿里等电商网店巨头,最近两年来纷纷从线上转战转下,建立家电实体店;到如今,美团、饿了么等外卖配送平台,也在消费多样化的背景下,开始从线上的平台服务商探索线下的餐饮自营店,看似水到渠成。只不过,让外界没有想到的是,长虹智慧厨房系统

  •   一场低价格的激战看似已不可避免。但是,今年的双11大促,如果只是低价格就能解决问题,那么众多家电厂商就不会担心,到底应该怎么干了。  杨嘉||撰稿  到底干,还是不干,这并不是问题。最大的困扰是,不管怎么卖力去干,都解决不了困扰家电厂家

  •   放眼全球市场,企业竞争的最高境界,永远不是打败对手,而是不断的挑战自我技术创新、产品品质、用户服务等经营的极限,实现自我蜕变和进化。就在2019冷年空调市场陷入冷清的淡季、家电零售市场一路走低之际,历来不走寻常路,并以“打破传统、玩出新

  •   虽然最近几年来,苹果的新品发布会,已经越来越多难以吊起中国多变而挑剔消费者的胃口。但是,今天(北京时间9月13日凌晨)苹果在美国发布的年度新品,还是引发不少家电厂商的关注和热议。  当然,不是此前引发热议的苹果新品预热海报设计风格,高度

  •   不成功、便成仁。面对已经开启的2018年下半年家电市场竞争,笔者以为,唯有“背水一战”、”放手一搏”,积极主动迎接各种挑战,才能找到一条属于自己的出路和活路。  何声||撰稿  背水一战,出自《史记.淮阴侯列传》,指在不利情况下和敌人作

  •   9月13日,海尔空调联合中国标准化研究院、中国循环经济协会、中国电信上海研究院、上海华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、中标能效科技(北京)有限公司等共享家电生态联盟成员,在上海共同发布了物联网时代首个共享空调标准。标准实施后,将有

  •   目前,空调业2019冷年第一个中秋节市场抢夺战已经提前引爆,这将是一场品质之战,更是产品之战、品牌力之战。特别是在品质消费时代,新的消费起点,成熟化、透明化、高端化决定着品牌征途需要倾注更多颠覆性创新。  作为中国空调业领军企业,海信空

  •   无论是前置式营销,还是前装营销,本质上都是家电厂商迎来市场和消费需求变化,顺应产业升级和模式变革的需要,将营销推广工作前置。最终,这带给企业的不只是经营质量和盈利能力提升,还将是整个销售规模和出货数量水涨船高。  常伟||撰稿  从20

  •   看到这个消息,相信对于不少中小规模家电企业来说,无疑是“雪上加霜”。所以,必须要提前防微杜渐,检查自家的官网是不是存在一些漏洞和问题,避免被职业打假人盯上。  宁言||撰稿  在利益的驱使之下,今年以来,大量职业打假正在从阿里、京东等电

  •   互联网的风口千变万化,前一秒炙手可热的玩法,可能后一秒便会匆匆散场。  不过短短几年的时间,如今大量的85后、90后消费者们,对于阿里、京东等电商大佬们屡试不爽的“抢购”、“满减”、“返券”等营销模式便不再感冒,摸到了套路也就没有了新鲜

  •   这么大的中国家电市场,未来只剩下3、5个本土品牌,想想都不可能?为什么还会出现这种判断?或许只是博眼球。  华辛||撰稿  最近,在中国家电市场上,因为整个行业再次遭遇发展的新拐点,呈现出一轮消费升级下的品质化、高端化和品牌发展新浪潮;

  •   无论是消费升级,还是消费降级,面对这一轮持续多变的消费需求,对于家电厂商来说,唯一需要做的,就是真正研究市场和用户,满足消费需求多极分化下的产品策略和经营手段的变革。  蔓欣||撰稿  这两年来,当消费升级成为众多家电厂商的共识时,近期

  •   尺有所长、寸有所短。家电市场的寒冬时节,正是相关家电厂商反思经营策略、经营手段和经营模式的最佳时机。  梳理最近5年来,整个中国家电产业的发展波动周期,可以清楚地看到,相关企业经历从竞争策略、竞争重心,以及竞争理念的持续变化,也就成近年

  •   在中国家电产业30多年的发展历程中,伴随着市场需求变化和产业结构升级,品牌和竞争格局也在不断变化。近年来,受互联网经济和需求升级冲击,中国家电品牌开始呈现新的竞争格局并逐渐稳固。其中,奥克斯无疑是在产业转型浪潮下最大的领头羊和升班马。近

  •   中国家电业经历过大步流星的“奔的时代”,现在正处于愈上愈难的“登的时代”。如果能跨越,中国家电产业将全速进入高附加值的“飞的时代”。  与改革开放齐飞的空调行业经历价格战、概念战、节能战,长时期的固化周期正积蓄着能量的爆发。或许打破格局

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